企業・組織・個人として、何を目指しているのか、どう活動すべきかを示す、超有名なバイブル。

ゴールは何か？

ゴールは何なのか？ それがなければどうすればいいか、どう判断すればいいかわからない。

組織としてやるべきは全体最適だ。 部分的な最適化には興味はない。部署単位ではない。工場、組織全体のだ。

稼働率とか単体コストはどうでもいい。そのために多少のコストがかかるところがあってもいい。コストとはメリットと比べられるものだから。メリットが上がる分にはコストにならない。

機械を入れるのは何のためか、効率アップのためだ。ではそれは何の効率だ？たくさんの在庫があればハッピーになれるのか？在庫は本当にゴールに見合っているか？

何が阻害要因か？

ボトルネックを探すこと。 改善するための指標を示すこと。

品質を改善する。読みやすく保守しやすくする。どうやって？ 対象のエンジニアの技術もばらけているのに。

提案はできる。その結果改善したらそのまま。しなければ元通り。

ソフトウェアはどこまで在庫だ？ 在庫がない。つまり、かかるコストとメリットだけ。

要望やトラブル対応は全てこなさなければならないのか？本当に？